PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner Deutsch Version) : PRINCE2Practitioner Deutsch

PRINCE2-Practitioner Certified Professional salary

The average salary of a PRINCE2-Practitioner Certified exam certified expert in:

• India - 6,50,000 INR
• Europe - 45,000 EURO
• England - 35,500 POUND
• United State - 60,000 USD

More choices

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How to book the PRINCE2-Practitioner Certified Exam

To take the PRINCE2 Practitioner examination you must provide proof of having passed one of the following:

• IPMA Level D® (Certified Project Management Associate)
• Project Management Qualification (PMQ)
• For more information on which certifications are now recognized as approved prior learning for the PRINCE2 Practitioner certification, please visit Official Website
• IPMA Level C® (Certified Project Manager)
• Certified Associate in Project Management (CAPM)
• IPMA Level B® (Certified Senior Project Manager)
• Project Professional Qualification (PPQ)
• IPMA Level A® (Certified Projects Director)
• Project Management Professional (PMP)
• PRINCE2 Foundation (or higher) - this only applies to certificates obtained after 1 January 2009

Favorable price for the best products

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How to Prepare for PRINCE2-Practitioner Certified Exam

Preparation Guide for PRINCE2-Practitioner Certified Exam

Introduction

PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) is one of the structured project management method and practitioner certification program. It emphasizes dividing projects into manageable and controllable stages.

PRINCE2 is very popular in many countries and is accepted worldwide, including the UK, Western European countries, and Australia. Its training also available in many different languages.

Project management is having huge demands in the global market, and becoming a PRINCE2 certified professionals demonstrate a strong level of understanding and knowledge in handling project management using different project management tools, and making sure that projects are getting delivered within a stipulated timeline, within specified budgets, etc. In this guide, we will cover all the aspects of PRINCE2-Practitioner exam dumps and PRINCE2-Practitioner practice exams.

PRINCE2 PRINCE2Practitioner Deutsch Exam Syllabus Topics:

Reference: https://eu-assets.contentstack.com/v3/assets/blt637b065823946b12/bltc6b1a52e7dd14037/61718e1aa2e4e263c2445baa/PRINCE2-2017-Practitioner-Syllabus.pdf

PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner Deutsch Version) Sample Questions:

Question #1
Szenario
zusätzliche Information
Während der Initiierungsphase traf sich der Projektmanager mit dem Marketingdirektor, um mehr über die Anforderungen des Werbekalenders zu erfahren, und zeichnete die folgenden Notizen auf:
Die Auftragszahlen bei MNO Manufacturing haben sich teilweise aufgrund der verstärkten Marketingaktivitäten der Wettbewerber verringert. 10% der Kunden haben in diesem Geschäftsjahr nicht nachbestellt und die Arbeitsmoral der Mitarbeiter ist schlecht. Infolgedessen ist eine Reihe von Fachkräften abgereist, und aufgrund des reduzierten Betriebs wurden keine Ersatzkräfte eingestellt. Wenn das Projekt erfolgreich ist, ist eine Rekrutierungskampagne erforderlich, um die vorhandenen Stellen zu besetzen, und möglicherweise sind zusätzliche Mitarbeiter erforderlich. Die Betriebskosten werden wahrscheinlich steigen, da qualifiziertes Personal teuer und schwer zu finden ist.
Finanziell gab es im letzten Geschäftsjahr insgesamt 1.500 Aufträge mit einem durchschnittlichen Gewinn von jeweils
£ 2k. Die Marketingabteilung ist der Ansicht, dass das Senden eines Werbekalenders an unsere aktuellen und potenziellen Kunden die Bestellungen um mindestens 10% erhöhen würde, wobei mindestens 10 weitere Bestellungen aus der Liste der potenziellen Kunden innerhalb von 12 Monaten ab dem Datum der Verteilung erforderlich sind.
Der Marketing Director finanziert das Projekt aus dem Business-Marketing-Budget. Sie glaubt, dass die Wirkung eines guten Unternehmensimages, das durch einen erfolgreichen Kalender dargestellt wird, bis in ein zweites Jahr andauern würde. Sie hat den gleichen Anstieg der Bestellungen für ein zweites Jahr prognostiziert und prognostiziert, dass die jährliche Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit eine messbare Verbesserung der Arbeitsmoral zeigen wird.
Eine Reihe von Alternativen wurde untersucht, darunter:
* 20% Rabatt für alle Stammkunden - nicht kostengünstig und sehr kurzfristig
* Ein Werbekalender als kostenloses Weihnachtsgeschenk - würde aktuelle und potenzielle Kunden ansprechen und die Vorteile würden bis in ein zweites Jahr anhalten
* Eine Reihe von Fernseh- und Pressewerbung war zu teuer
* Eine Direktwerbung an alle Kunden - der Nutzen wäre kurzfristig
* Erstellung einer Internet-Website - würde nicht allen Kunden passen
Der Kalender wird als bevorzugte Option angesehen, solange die Wettbewerber des Unternehmens ihre Marketingaktivitäten nicht steigern. Während die Marketingabteilung ein hochqualitatives, glänzendes Produkt wünscht, muss sich das Projektmanagementteam der damit verbundenen Kosten bewusst sein.
Verwenden des Projektszenarios und der zusätzlichen Informationen zu dieser Frage Beantworten Sie im Szenarioheft die folgende Frage.
Welche 2 Aussagen sollten unter der Überschrift Gründe aufgezeichnet werden?

A. Es werden 1.500 Bestellungen mit einem durchschnittlichen Gewinn von 2.000 GBP erwartet.
B. Die Marketingabteilung geht davon aus, dass durch das Senden eines Werbekalenders an aktuelle und potenzielle Kunden die Bestellungen um mindestens 10% erhöht werden.
C. Die Marketingabteilung geht davon aus, dass die Wirkung eines guten Unternehmensimages, das durch einen erfolgreichen Kalender dargestellt wird, bis in ein zweites Jahr anhalten wird.
D. 10% der Kunden haben in diesem Geschäftsjahr nicht nachbestellt.
E. MNO Manufacturing verzeichnet einen Rückgang der Bestellungen, was teilweise auf die verstärkten Marketingaktivitäten seiner Wettbewerber zurückzuführen ist.

Question #2
Szenario
Eine Abteilung der Zentralregierung, das Ministerium für Lebensmittelhygiene (MFH), sieht sich einem zunehmenden Druck ausgesetzt, Kosten zu senken, die Leistung der Lieferanten besser zu steuern und die Verwirrung zu verringern, die durch unzureichende interne Kontrollen, veraltete Standards und veraltete Technologien verursacht wird. Externe Berater wurden beauftragt, eine Machbarkeitsstudie durchzuführen, um Optionen zur Lösung der Probleme sowie der wahrscheinlichen Kosten und Vorteile zu ermitteln. Folgende Optionen wurden berücksichtigt:
Nichts tun.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen neu konstruieren.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen auslagern.
Die Machbarkeitsstudie kam zu dem Schluss, dass ein Fall für die Auslagerung der MFH-Abteilung für Informationstechnologie und der Abteilung für Einrichtungen (Instandhaltung von Gebäuden und Grundstücken) vorliegt. Die Empfehlungen waren:
Ein Dienstleister sollte mit der Erbringung der derzeit von der Abteilung Informationstechnologie und der Abteilung Einrichtungen erbrachten Dienstleistungen beauftragt werden.
Mit dem ausgewählten Dienstleister sollte ein 10-Jahres-Servicevertrag vereinbart werden.
In der Machbarkeitsstudie wurden allgemeine Entwürfe der aktuellen Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle sowie ein Business Case für das erforderliche Projekt entwickelt. Die externen Berater gaben auch die folgenden Empfehlungen für das Projektmanagement ab:
Verwenden Sie PRINCE2.
Richten Sie das Projekt mit 4 Managementphasen ein:
Stufe 1. Standard-PRINCE2-Initiierungsaktivitäten.
Phase 2. Erstellen Sie detaillierte Entwürfe (zukünftige Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle) und die Service Level Agreement zwischen MFH und dem zukünftigen Service Provider.
Phase 3. Vorschläge anfordern und bewerten, Dienstleister auswählen und Vertrag abschließen.
Phase 4. Ausrüstung und Personal übertragen, Verantwortung für die Leistungserbringung übertragen und Probezeit durchführen.
Erste Schätzungen ergaben, dass das Projekt 2,5 Mio. GBP kosten und zwei Jahre dauern würde.
Die Geschäftsleitung der MFH stimmte zu, dass es einen Grund für ein Outsourcing gibt, und akzeptierte die Empfehlungen als Grundlage für das Projekt. Über einen Zeitraum von 10 Jahren wird eine Einsparung von 20 Mio. GBP erwartet.
Das Outsourcing-Projekt hat den Prozess zum Starten eines Projekts abgeschlossen und befindet sich jetzt in der Initiierungsphase.
Aufgrund der strategischen Bedeutung des Projekts hat der MFH-Vorstandsvorsitzende die Rolle des Geschäftsführers übernommen. Innerhalb der MFH wurde ein PRINCE2-erfahrener Projektmanager ernannt. Mitarbeiter innerhalb der ausgelagerten Geschäftsfunktionen arbeiten mit den externen Beratern zusammen, die die Machbarkeitsstudie durchgeführt haben, um die detaillierten Entwürfe zu definieren.
Welche 2 Aussagen sollten unter der Überschrift Hauptrisiken erfasst werden?

A. Aufgrund von Änderungen des Arbeitsvertrags können sich Mitarbeiter dem Outsourcing widersetzen, was es schwierig machen würde, Mitarbeiter an den ausgewählten Dienstleister zu übertragen.
B. Aufgrund der Marktbedingungen wird möglicherweise kein geeigneter Dienstleister gefunden, was möglicherweise zu einem vorzeitigen Abschluss des Projekts führt.
C. Die Geschäftstätigkeit von MFH kann reduziert werden und der 1-Jahres-Vertrag erreicht möglicherweise nicht den geschätzten Wert von
80 Mio. GBP, was den Gewinn des Dienstleisters verringern würde.
D. Die von den Beratern empfohlenen Managementphasen sind möglicherweise nicht angemessen, was zu Verwirrung bei der Planung führt.
E. Die ersten Schätzungen aus dem Machbarkeitsstudienbericht zeigen, dass das Projekt zwei Jahre dauern wird, was bedeutet, dass die geschäftlichen Probleme für diesen Zeitraum bestehen bleiben.

Question #3
Das Projekt befindet sich jetzt in Phase 2. Die „Spezifikationen für Schulungsorte“ werden nicht termingerecht geliefert, und die Phase wird voraussichtlich ihre Zeittoleranz überschreiten. Infolgedessen hat der Projektmanager mit dem Teammanager vereinbart, dass die „Spezifikationen für den Schulungsort“ in Stufe 3 anstelle von Stufe 2 geliefert werden.
Ist dies eine angemessene Maßnahme und warum?

A. Nein, da der Teammanager den Projektmanager informieren sollte, indem er ein Problem anspricht.
B. Ja, da durch das Verschieben der Arbeit Stufe 2 innerhalb der Toleranz geliefert werden kann.
C. Ja, da der Projektmanager die erforderlichen Korrekturmaßnahmen empfehlen sollte.
D. Nein, da die Phasenabweichung zur Entscheidung an die Projektleitung weitergeleitet werden sollte.

Question #4
Szenario
Ein Fotograf von Portraits Ltd, einem professionellen Fotounternehmen, hat die Rolle des Teammanagers übernommen, nachdem er sich einige Zeit Zeit genommen hatte, um die Anforderungen des Projekts zu verstehen. Ein Vertrag für ihre Dienstleistungen wurde abgeschlossen und wird vom Einkaufsmanager überwacht, und ein Arbeitspaket wurde vereinbart. Dieser Vertrag sieht vor, dass der Fotograf ein Treffen mit dem technischen Leiter vereinbaren muss, um einen Zeitplan für die Fotositzungen festzulegen, um die Auswirkungen auf das technische Personal zu minimieren. Dieses Treffen sollte inzwischen stattgefunden haben.
Der technische Leiter wurde auf diese Anforderung aufmerksam gemacht, berichtete jedoch auf Nachfrage, dass er keine Mitteilung vom Fotografen erhalten habe. Der Projektmanager hat versucht, den Fotografen anzurufen, hat jedoch keine Antwort erhalten. Der Projektmanager ist der Ansicht, dass das Risiko besteht, dass Portraits Ltd die Arbeit überbucht und die Arbeit anderer Kunden priorisiert. Wenn Portraits Ltd. nicht termingerecht liefert, verzögert sich das Projekt und der erwartete Nutzen wird reduziert.
Der Vertrag ist zu überprüfen und Portraits Ltd an ihre Vereinbarung zu erinnern.
Das Projekt befindet sich jetzt in Phase 2. Der Projektmanager hat von der Möglichkeit erfahren, dass ein Wettbewerber auch einen Kalender erstellt, der vor dem Zieldatum für dieses Projekt geliefert wird. Es besteht die Gefahr, dass die vorzeitige Veröffentlichung des Kalenders eines Mitbewerbers die Auswirkungen des Kalenders der MNO Manufacturing Company schwächt und dadurch die erwarteten Vorteile des Kalenderprojekts verringert.
Welche 2 Aussagen sollten unter der Überschrift Risikomanagementverfahren erfasst werden?

A. Antwortaktionen reduzieren, die zu einer geringeren Auswirkung und / oder Wahrscheinlichkeit führen.
B. Wenn ein neues Problem auftritt, wird eine vollständige Wirkungsanalyse durchgeführt, um die Auswirkungen auf die Projektziele und den Business Case zu bewerten.
C. Jede identifizierte Bedrohung und Chance muss in Bezug auf Ursache, Ereignis und Wirkung klar definiert sein.
D. Ein Risiko mit einem erwarteten Wert von mehr als £ 1 k wird NICHT registriert.
E. Die Wahrscheinlichkeit wird anhand der in dieser Risikomanagementstrategie definierten Skalen bewertet.

Question #5
Szenario
Auszug aus der Projektproduktbeschreibung (mit Fehlern)

Welche 2 Aussagen gelten für den Abschnitt Ableitung?

A. Verschieben Sie Eintrag 12 in Komposition, da dies im Rahmen dieses Projekts liegt.
B. Fügen Sie 'Professioneller Fotograf' hinzu.
C. Löschen Sie Eintrag 10, da dies KEIN Quellprodukt für dieses Projekt ist.
D. Löschen Sie Eintrag 11, da dies unter Erforderliche Entwicklungsfähigkeiten bereits korrekt angezeigt wird.
E. Verschieben Sie Eintrag 9 in Komposition, da dies im Rahmen des Projekts liegt.

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