The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) : OGEA-103日本語

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The Open Group OGEA-103日本語 Exam Syllabus Topics:

The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. 企業のニーズや業務遂行方法を記述することで、アーキテクチャ設計の文脈を提供するものは何でしょうか？

A) 戦略とビジョン
B) 利害関係者のニーズ
C) 事業原則、事業目標、事業推進要因
D) 建築契約

2. 完全なシナリオ
あなたは、臨床研究およびヘルスケアテクノロジー企業において、エンタープライズアーキテクチャ(EA)チームのエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。この企業は複数の事業部を有しており、あなたのチームはヘルスケア事業部に所属しています。
ヘルスケア部門は常に新製品を開発しており、その有効性と安全性を証明する必要があります。これは、関係する保健当局の法的要件を満たす一連の臨床試験によって行われます。臨床試験は、世界各地にある同部門の研究室で実施されています。常に多くの臨床試験が同時進行しています。ヘルスケア部門は、社内での研究開発活動に加え、産業界や学術界のパートナーと共同で、公的資金による研究プロジェクトにも携わっています。
あなたのチームは、医療研究者が臨床試験に関する情報をより容易に共有できる安全なシステムを開発するためのアーキテクチャプロジェクトに取り組んでいます。このシステムは、組織全体での連携を容易にし、外部パートナーとの安全な共同作業も可能にします。
EAチームは、医療現場における生産方法や検査手順をサポートするために必要な修正を加えたTOGAFアーキテクチャ開発手法を採用しています。管理する情報は非常に機密性が高いため、各アーキテクチャ領域においてプライバシーと安全性の懸念事項が考慮されるよう、特別な配慮がなされています。
EAチームは、試験運用への支障を最小限に抑え、新システムを段階的に導入するよう指示されている。
同社は確立されたエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践体制を有しており、アーキテクチャ設計にはTOGAF標準を採用しています。EAの実践体制はフェデレーション型であり、部門間の相互運用性と情報共有を可能にする一方で、ある程度の独立した活動も認めています。ヘルスケア部門の副社長が、貴社のEAチームにおけるエンタープライズアーキテクチャ活動のスポンサーを務めています。
質問：
新システム導入の一環として、プロジェクトをどのように作業パッケージに分割しますか？
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) 統合ギャップ、ソリューション、依存関係マトリックスを計画ツールとして使用し、ソリューションを分類し、類似のものをグループ化し、アーキテクチャ定義インクリメント表に文書化された機能インクリメントに再グループ化します。
B) 開発または調達が必要なソリューション構築ブロックを特定し、重複を排除し、CRUD マトリックスでグループ化し、作業パッケージをランク付けし、費用対効果の高いオプションを選択し、移行アーキテクチャで展開をスケジュールします。
C) 統合されたギャップ、ソリューション、および依存関係マトリックスからソリューション構築ブロックを使用して、作業パッケージにグループ化し、それらを順序付け、移行アーキテクチャ状態進化表を使用して展開を文書化します。
D) 実装要因カタログを作成し、アクションと制約を示します。アーキテクチャドメインとギャップを示すマトリックスを作成します。各ギャップについて、ソリューションを新規開発、購入、または既存製品に分類します。類似のアクティビティをワークパッケージにグループ化し、依存関係を特定し、それらを移行アーキテクチャ全体でスケジュールされた機能増分に再グループ化します。

3. 以下のADMフェーズの目標を検討してください。
#
客観的
1
段階的なアプローチが必要かどうかを判断し、必要であれば、継続的なビジネス価値を提供する移行アーキテクチャを特定する。
2
ギャップ分析とフェーズB、C、Dの候補アーキテクチャロードマップコンポーネントに基づいて、アーキテクチャロードマップの初期完全版を生成します。
3
アーキテクチャロードマップと、それを支える実装および移行計画を最終決定する
4
主要なステークホルダーが、作業パッケージと移行アーキテクチャのビジネス価値とコストを理解していることを確認する。ADMフェーズFの目的は次のうちどれですか？

A) 1 & 3
B) 1 & 2
C) 3 & 4
D) 2 & 3

4. 図を考えてみてください。

A、B、Cとラベル付けされたアイテムは何ですか？

A) A-エンタープライズ・コンティニュアム、B-アーキテクチャ・コンティニュアム、C-ソリューション・コンティニュアム
B) A-エンタープライズアーキテクチャ、B-アーキテクチャ構成要素、C-ソリューション構成要素
C) A-エンタープライズ戦略アーキテクチャ、B-セグメントアーキテクチャ、C-ソリューションアーキテクチャ
D) A-アーキテクチャビジョン、B-ビジネスアーキテクチャ、C-情報システムアーキテクチャ

5. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、デジタルインフラ、クラウドコンピューティング、データ中心のイノベーションを専門とする世界有数のテクノロジー企業で、エンタープライズアーキテクトとして勤務しています。同社は、世界中の数十億人のユーザーにサービスを提供する広大なプラットフォームエコシステムを提供しています。これらのプラットフォームは、オンラインマーケットプレイス、高度な広告ネットワーク、AIを活用したサービス、生産性向上ツール、デジタルエンターテイメント体験など多岐にわたります。
同社の経営陣は、人工知能(AI)を取り巻くあらゆる機会に対応できる自社の能力について懸念を抱いている。彼らは、事業が競合他社に後れを取る危険性があり、競争力を維持するためには抜本的な改革が必要だと考えている。多くの経営陣は、業務の効率化と組織改革が将来の目標達成のために必要だと考えている。
当社には、最高情報責任者(CIO)と上級幹部が共同で推進する、TOGAF標準に基づいた確立されたエンタープライズアーキテクチャ(EA)プログラムがあります。EAチームのエンタープライズアーキテクトとして、あなたは社内のビジネスステークホルダーおよびスポンサーと緊密に連携して業務を進めます。
CEOは、子会社を人工知能と機械学習を中心に再編することで、会社が価値を創造し提供する方法を改善できると判断した。
スポンサー各社は、EAチームが主導する組織再編プロジェクトを承認した。
EAチームは、スポンサーの承認を得た戦略的アーキテクチャを開発しました。これには、アーキテクチャビジョンとドメインアーキテクチャの高レベル定義が含まれています。この計画は複数年にわたるもので、組織再編を実施するための3つの異なる変革を網羅しています。
スポンサーは、デジタルおよび人工知能を扱う変革プロジェクトの大部分が失敗に終わっているという報告を読んでいます。彼らは、詳細な導入・移行計画の承認に先立ち、EAチームが組織再編に伴うリスクに対処する必要があることを明確にしました。彼らは、組織再編が成功し、約束されたビジネス価値の向上を実現できるという確証を求めています。
シナリオを参照してください
EAチームリーダーから、スポンサーからの要望にどのように対応するか尋ねられました。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) 詳細な実装および移行計画を作成する前に、フェーズBからDまでのギャップ分析結果をレビューし、統合します。これにより、潜在的な解決策と相互依存関係に関連する影響を評価できます。これは、提案されたターゲットアーキテクチャを実現するために必要な変革を特定するために使用されます。次に、組織が変更を受け入れる準備ができているかどうかを評価し、特定されたリスクに対処しながら、そのターゲットアーキテクチャに到達するための全体的な方向性を決定します。
トランジションアーキテクチャは、状態進化表を用いて計画する必要があります。
B) 提案された新しいアーキテクチャに伴う潜在的なリスクを評価するために、分析と評価を実施します。これには、組織要件を示すマトリックスの作成が含まれます。リスクを軽減・最小化するために、変更の度合いは企業の運用モデルと整合させる必要があります。リスク軽減策は、各ターゲット移行アーキテクチャに組み込むことができます。その後、アーキテクチャロードマップと実装・移行計画を最終決定します。
C) 組織が変革に対応できる準備ができているかどうかを評価します。これには、変革に伴うリスクの特定と分類、およびリスクを軽減するためのアプローチが含まれます。また、ギャップや作業パッケージを含む、一連の変更間の依存関係の特定も含まれます。さらに、実装および移行計画に組み込むべき改善策も特定します。各変革に関連するビジネス価値、労力、およびリスクを特定し、文書化する必要があります。
D) 潜在的なアプローチに関する情報を集約し、複数の代替ターゲット移行アーキテクチャを作成します。次に、アーキテクチャの代替案とトレードオフの手法を用いて、さまざまなアーキテクチャの代替案を調査し、関係者と議論します。ターゲットアーキテクチャが選択されたら、状態進化表を使用して分析し、移行アーキテクチャを決定します。その後、提起された懸念事項が確実に解決されるように、価値実現プロセスを確立する必要があります。

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