PMI PMI Certification PMI-PMOCP-JPN

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PMI PMI-PMOCP日本語 Exam Syllabus Topics:

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. ある組織がPMOを構築しようとしています。PMOの運営を担うチームを募集しており、社内部門と社外のリソースから人材が集まっています。PMOの業務に携わるために採用されたチームメンバーの1人は、担当業務に含まれるPMOの特定のサービスに関する経験が不足しています。
PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) PMO からチームを割り当てて、新しいメンバーをトレーニングし、パフォーマンスを向上させます。
B) 新しいチームメンバーが自分のペースで PMO 理論を学習できるように、自己トレーニング プランを提供します。
C) 経験の浅いチーム メンバーの指導に、PMO から経験豊富なメンバーを割り当てます。
D) 会社の機能部門とその特殊性に関する集中的なトレーニングを提供します。

2. エンタープライズPMO（EPMO）は、複数の国と連携し、組織全体にわたるプロジェクトマネージャーの配置に取り組んでいます。顧客からは、顧客と合意した期限と比較して、人員配置に予想以上に時間がかかっているというフィードバックが寄せられています。
この PMO サービスについて PMO プロフェッショナルが監視する必要がある 2 つの主要業績評価指標 (KPI) はどれですか。
（2つ選択）

A) 顧客のリクエストを正式に確定するまでに要した平均日数。
B) 顧客のプロジェクト マネージャーを採用するために必要な平均時間。
C) 割り当てられたプロジェクトにおけるプロジェクト マネージャーの役​​割の維持。
D) 期限内に充足されたプロジェクト マネージャーの役​​割の割合。
E) 一般的な顧客満足度に関連するネット プロモーター スコア (NPS)。

3. 確立されたPMO部門は、従来の統制機能と指示機能の混合から、顧客中心のサービスモデルへと変革を遂げつつあります。企業文化は非常に階層的であり、PMO担当者は今後いくつかの課題に直面しています。
PMO の基本的な役割を考慮すると、PMO プロフェッショナルはどのアクションを優先すべきでしょうか?

A) 意思決定を容易にするために、PMO のガバナンスとプロセスを変革します。
B) サービス指向の PMO 価値提案を新しい PMO 憲章に組み込みます。
C) 新しいサービスに合わせて、現在のポートフォリオ管理ソフトウェア ツールを評価します。
D) 主要な関係者間のコラボレーションを促進し、彼らがプロセスの変更エージェントになるようにします。

4. ある銀行のPMOは、プロジェクトマネジメントのガバナンスと、組織全体のプロジェクトマネージャーのサポートを担っています。同行は競合他社の変化に対応するため、戦略計画を見直しています。この見直しは、PMOのガバナンス構造と銀行のプロジェクトのほとんどに影響を与えます。PMOの担当者は、組織を戦略的変化に備えさせるという任務を負っています。
PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 戦略レベルからの変更を伝え、予算、スケジュール、リスク、その他の要素を再検討する必要がある可能性のあるプロジェクトを特定します。
B) 戦略計画の改訂が完了する前に、プロジェクトの予算のみに基づいて、キャンセルする必要があるプロジェクトを推奨します。
C) 組織内でパニックが生じないように、戦略レベルからの変更は可能な限り機密に保持します。
D) 戦略計画が改訂される前に、銀行のすべてのプロジェクト マネージャーとスポンサーとの緊急会議を招集し、プロジェクト憲章を更新します。

5. 昨年、ある食品加工会社のPMOプロフェッショナルが新しいポートフォリオ管理ツールを導入し、順調に運用されています。ポートフォリオ管理プロセスの一環として、ポートフォリオ提供に必要なリソースをより適切に評価するためのリソース管理機能がリリースされました。
適切な実装を確実にするために、PMO プロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか?

A) トレーニング資料を準備し、影響を受けるすべての関係者にトレーニングを提供します。
B) 新しいリソース管理機能をテストするためのパイロット グループを特定します。
C) 変化するニーズに基づいて要件を適応させることができるように、フィードバック メカニズムを実装します。
D) 新しいリソース管理機能のデモを作成します。

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